采购作业层面，降低采购成本的方法和手段。

一、通过付款条件的选择，降低采购成本。如果公司资金充裕或者银行利率较低，可采用现款现货的方式，这样往往能带来较大的价格折扣，但对整个公司的营运资金运作会有一定影响。

二、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。

三、以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。通过对不同供应商的选择和比较，使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。

四、向制造商直接采购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务，售后服务会更好。

五、选择信誉好的供应商，并与其签订长期合同。与诚实讲信誉的供应商合作，不仅能保证供货的质量，及时的交货期，还可得到其付款及价格的优惠。

六、充分进行采购市场的调查和资讯收集，开发供应商资源，多渠道扩大公司供应链。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集整理，这样才能充分了解市场状况和价格走势，使自己处于有利地位。