如果你是一个企业的老板或管理者，如果你不懂得经营分析的话，那么你这个企业和团队是很难有良性的发展的。因为你不会经营分析，你就不会测算盈利状况，就很难去关注经营的各项指标，更不要说如何去做分析，如何从分析当中去找突破点了。在这里给你讲一个会议，就是月度经营分析会，他是做什么的呢？各位月度经营分析会的重点核心是围绕公司的月度经营状况，通过对应的数据进行分析，找到亮点及不足，完善经营缺陷，发展经营优势，分析经营环境以及公司各项指标的状况，针对性的数据指标有很多。

比如说在预算执行的情况当中，你的销售费用，你的管理费用、你的成本、你的毛利。比如说我们收入结构分析当中的主营业务的收入和非主营业务的收入。比如说支出结构分析当中的支出项目分类对比，比如利润情况的分析，再比如我们人力资源指标的数据分析，市场营销分析，生产经营分析、财务状况分析、应收应付分析、对外投资分析存在的问题，分析具体改进措施及经营规划等等等等。如果你是集团公司财构完整的话，你可以按照这个内容召集我们各个的负责人进行会议的分析。如果你的企业还小，架构还不健全，你就带着你企业的财务一起进行分析。但是不管你的企业处于哪一种发展阶段，我告诉你，作为老板或者管理者，你必须要学会进行分析，希望你的企业在你的努力及用心的经营下实现盈利，稳步发展越来越好。