经常有老板跟我说，员工没有执行力，注意不是员工没有执行力，而是员工在你手下没有执行力。员工为什么没有执行力？是因为老板和中高层管理者懒，有的领导会说，我每天加班到十一二点，一天只睡五个小时，都快累成狗了，你说我懒，真是胡说八道。没错，你每天都在加班活，都是你干的，累到吐血，还是因为你懒，因为你在管理上懒，老板天天盯着高管，看高管干不好，直接上手干了高管的活，高管没活干，天天逐级往下盯，盯着员工，看员工干活，干不好，这些都上手了，干了员工的活，员工最后没事可干，老板就说员工没有执行力。想要一个强有力的执行团队，首先就要责任归位。

高层管理控方向，中层管理出效率，基层管理抓团队。控方向需要做什么？需要你找到适合企业生存的土壤，制定有效的战略规划，给员工情怀和理解，而不是谩骂和侮辱。然后要做什么呢？要去找资源，我们常说一句话，老板是一家企业的天花板，老板的眼界就那么大，你天天盯着就是那一亩三分地，你的企业根本做不大。再说中层管理者天天说效率，怎么才能做效率呢？第一要会分配资源。第二，建立有效的管理制度。第三，优化协作流程，制度管人流程管事，加上充足的*支弹药，团队行事有章可依，奖惩有度，才能高效的运转起来。基层管理者抓团队怎么抓？抓团队士气、抓工作习惯、抓业务流程、抓技能、抓工具，这几样抓好了你就能做到千人一面，执行力怎么可能不高？