问一个问题，你们公司的文化是什么？不知道还是没有。那如果没有的话，我们要不要专门组织一次会议去讨论提炼公司文化呢？曾经有一家公司的负责人就这样干过。老板跟小张说，要提炼公司的文化，小张一想，我才来公司一年，对企业了解还不够深入，哪能提炼出这么高深的东西呢？干脆就组织一次会议，请公司元老他们都过来各抒己见。结果第一次只有四个人到场，一看人不齐，不了了之了。第二次费了九牛二虎之力，把相关人员都赶到了会议室，但中途不断有人接打电话，借口其他重要的事情处理，又提前离开了，之后，一旦通知我们开个会去讨论下企业文化的问题，都被拒绝。请问为什么会这样？是文化这个问题不重要吗？很重要，他从本质上回答了企业生存和发展的根本问题，凡是大的企业，都有自己的文化，包括使命、愿景、价值观。

比如说抖音，它的愿景是成为用户发现并获得优价好物的*平台，IBM的愿景是无论一小步还是一大步，总是带动世界的脚步。后来小张转换了一下思路，不再专门组织一些文化为主题的会议，而是联合会议。比如趁着我们的销售生产质量出了问题，需要开会讨论，这个时候，管理团队在会前可能就会开始了解情况，并且思考解决方法了。在问题解决以后，小张又鼓励大家继续讨论应该如何去避免同类事情发生。有了措施以后，再引导大家对未来项目的结构分析，提出公司目标方向、长远的规划等，就是顺理成章了。我们来讨论一下企业文化，这是什么假大空，我们来解决一下这个问题，这是什么？真切实。开会一定要真切实，避免假大空，即使确实远大的东西，也要以真切实入手，你学会了吗？