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基层岗位上的大拿,为啥一带人就歇菜?

讲师:王维玲浏览次数:144
 很多人在成为管理者之前,有的是做技术的,做营销的,有做研发的、做服务的,做的都非常好。甚至有些人无论你安排他干什么,都感到非常的出色,但是一旦你提拔他,让他当干部,让他去带人,就会弄得一团糟,为什么?因为原来,他是对他一个人负责,只要做好自己的事情就可以了,现在他需要对整个部门下面几十名员工的总业绩

很多人在成为管理者之前,有的是做技术的,做营销的,有做研发的、做服务的,做的都非常好。甚至有些人无论你安排他干什么,都感到非常的出色,但是一旦你提拔他,让他当干部,让他去带人,就会弄得一团糟,为什么?因为原来,他是对他一个人负责,只要做好自己的事情就可以了,现在他需要对整个部门下面几十名员工的总业绩负责。还有一些刚上来的管理者,下属不会干或者干不好,他直接挽起袖子来帮他们去干。看上去很认真,很付出,结果总是不好,不仅是自己的业绩受到影响,整个团队的业绩也跟着下滑,原因到底是为什么?

真正的原因在于,当他走上管理岗位以后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争力,而真正的核心竞争力是管理能力领导力。他还用的过去的经验去应付眼前的工作,会显得力不从心,时间长了,自己伙同整个部门就会集体沦陷。领导者就像指挥家,企业的很多失败和混乱并不是员工造成的,也不是经理人造成,而是由于领导者不具备指挥能力,没有行使指挥的责任,从而扰乱了正常的节奏。所以,一个领导者必须意识到,自己的核心能力是指挥能力,并且要不断的打磨,提升自己的指挥能力。



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王维玲
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