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用“分布式领导力”管理更能激发年轻员工的动力

讲师:傅东云浏览次数:186
 这些年轻人太难搞了,管得严跟你逆反了天,不管又不行怎么办?这一代的年轻人,他们本身就不是被管大的一代,而更多的是被疼爱的,被保护的一代,也就是不要老想着怎么去管他,现在就特别提倡分布式领导力,就是不要觉得他们都要听我们的,我职位不能分给大家,因为我职位依然是老大,但我可以把我的权利分给大家,这个是你

这些年轻人太难搞了,管得严跟你逆反了天,不管又不行怎么办?这一代的年轻人,他们本身就不是被管大的一代,而更多的是被疼爱的,被保护的一代,也就是不要老想着怎么去管他,现在就特别提倡分布式领导力,就是不要觉得他们都要听我们的,我职位不能分给大家,因为我职位依然是老大,但我可以把我的权利分给大家,这个是你决策,这个是你决策,这个是你决策。

就像带小伙伴是一样的,每周都会开会,开完会我是老板,这个老板我没办法分给大家,但是我老板要做的事情的决策权限可以给到大家。比如这样的大客户在什么情况下,你可以直接决策,比如我们所有的小伙伴随时都有权利说,老板,我现在有个问题,我需要跟大家一起来讨论一下,由他发起会议,他是会议召集人,这种情况下就变成了他是这个会议的负责人,我这个时候也有配合的份。再比如这个项目由你去负责,你需要用什么样的人,你需要从这个部门调一个,这个部门调一个,这个部门调一个,他可以组成一个临时的项目组,他就变成了这个临时项目组的团队负责人。然后等到李四,他也有个项目的时候,他可以邀请他加入他的团队,所以作为每个小伙伴,我既是别的团队的一份子,同时我自己也是某个团队的领导者,我们把这样的行为称之为分布式领导力。相比这种情况,年轻人更愿意去成为这样的一种角色,而不是像过去那样子的,所有的权限,所有的角色全部抓在一个人手上,那么他们的参与感,他们的价值感就会大大的降低,当然是越来越难管了。



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傅东云
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