既然绩效管理这么重要，既然绩效管理不是绩效考核，那么从什么地方开始入手呢？老板要关注什么呢？有以下几点，只有一把手牵头去做，才能够拿到结果。

1、首先是目标的清晰。从长远的大目标到中短期的小目标，我们都需要清晰。这里有两个动作必须要做，一是老板与核心团队的共创，基于公司当下的现状和未来的规划进行研讨，要像扒洋葱一样，一层一层的给它剥开。二要将现在与目标之间的差距理清楚，不仅用语言来表达，而且还要用到具体的数字把它呈现出来。

2、就是分工和责任的担当。小企业中的部门不齐全，一人多职的情况肯定多，对于要达成目标的分解任务，就要按项目制的思维落实到核心团队的人头上，要有责任人进行责任制的管理。

3、就要把团队成员的能力培养出来。走到这一步，有一些企业的老板就会很头疼，因为自己团队中的成员没有自己想象的那样能干，以前都是老板在前面扛，一旦任务分下去，就会发现没有成事儿的人，那就需要老板必须把这个短板补上。不是说要换人，而是要把这些人的能力提升上来，定期的给他们进行能力的补足培训，同时自己做不到的要想到外部的力量，所以请到外部的老师和资源来补足这个短板。

4、就是建设团队的高绩效文化。初创期的企业，要让每个人都盯着经营，要上下都要认同老板的想法，让大家都要学会承担责任，开会时也要学会结果导向等等，这些都属于绩效文化，不要再为几个订单天天出去拜访客户，一定要通过团队共同来达成企业的绩效目标。