高绩效的企业，想当然企业一定要实现高效有结果，那么这个结果是由人才团队共同来实现的。整个绩效管理体系打通之后，我们就会发现一个现象，一切都是需要人才和工具相结合才能够实现。而工具最终也是由人才研发而出，在AI技术并不能完全取代人力的时代。咱们还是要重点关注企业内人才的培养，对于人才要培养哪些方面呢？

1、首先，培养人才的主观能动性。我们通过文化来影响人才的价值观，培养他个人的目标感，培养人才的使命感以及他的责任感。

2、我们就要培养人才的综合能力，包括他的管理能力，经营能力以及他的专业技术能力等等。

3、我们就要培养人才的创新和潜力，每个人的潜力都是无限的，只要你愿意，我们都可以随时创造奇迹，所以对高绩效文化的企业永远都走在持续培养人才的路上。华为是这样，格力是这样，京东是这样，阿里也是这样，他们都是一样的。所以作为中小微的企业，要想突破，就一定要打破人才壁垒，在企业内形成学习成长的文化，打造一个可学习型的组织，在这个过程中，让我们的员工快速的成长起来。