面试五家都拿不到一个offer的同学，那一定是面试的底层逻辑出现了一些问题，一个颠覆面试认知的思路，也是所有年薪想达到50万的pm们必须要知道的一个逻辑。首先举个例子，是不是在面试的时候一定会问项目问题，是不是项目问题按照star法则把项目的背景、任务、行动、结果都回答出来了，就能拿到offer了，不会。因为你说的是你的项目是什么，项目的背景是什么，做这个项目做了什么逻辑和功能，而不是你有什么能力，我要录用的是你这个人，来到我公司给我解决问题，而不是买你上一家公司的项目方案，因为在实际的工作过程当中，根本不可能出现两个完全一模一样的项目，每个公司它的背景、资源、所处的阶段不一样，项目肯定会有差别。

所以之前在公司做的项目是什么？本身是没有价值的。这个颠覆性的面试认知是什么呢？总结出就是面试考验的是项目可迁移的能力，而不是你的项目能力。具体一点，面试考验的就是你的思维加方法论，就拿思维举例，你面试话术的侧重点应该是你是如何深度思考，并且决策为什么要做这个项目的，如何思考衡量做这个项目能够带来哪几方面的业务价值，你是如何思考的？为什么一定要做这个项目？再随便举个会员的例子，一般人会说，我做会员是为了提升用户的留存。但是我会说：做会员原本的背景是公司想让我们做出一套提升用户留存的产品解决方案，于是我就系统的梳理了可能利于产品留存的几个产品方向，比如提升产品整体的基础体验，去做消息推送通知、召回机制以及会员。其中，会员又是一个可以更好的维系高价值用户留存的产品方案，并且可以在提升留存的基础之上，可以对用户的流失起到一定的预防作用，而且我们发现竞品也在尝试着做会员相关的MVP方案，所以当时我们决定要做会员，一方面是它本身的价值非常的高，另外也对战略性的防御有所帮助，所以会员必须在当时要落地，这个就是个人思维。面试官在这个话术当中看到的是你个人的能力和你个人的思考力，虽然你之前历史做的项目不能复制，但是你这个人的能力是可以被复制的，才值得我去给你发offer。