业绩增长是所有企业老板都刻在脑门上的主要任务，每天跑断腿，不停的去对接资源，找人脉，然后把产品卖出去。如果您不希望以后所有的销售业绩都来自于您自己，那一定要把接下来的内容看完。小微企业的老板一定要了解绩效管理的原理，底层逻辑是能够赚钱的关键，也是把事业做大做强的基础。绩效管理不是在事儿的层面，更要在高维认知上去做提升，属于战略层面的思考。接下来我给大家分享的主题是如何利用绩效管理去趋动我们企业的业绩增长，这个主题希望各位企业老板和我们团队的管理者看完之后一定要走心。因为这是从我们做生意的思维，像我们做企业管理的思维，去升级，代表着我们组织的绩效目标是由团队完成。做好绩效管理就能够有效的带动我们的业绩增长。

1、首先绩效管理它是建立在公司战略的目标，年度目标基础上，开始公司整体一定要有一个目标，无论是大目标还是小目标，今年必须要给自己个量化的指标。

2、如果要想做好绩效管理，做到业绩提升，你就要做好部门的分工，不然绩效目标交给谁呢？第一层就是把部门的职责进行有效的清晰。

3、就是有了分工，就有了岗位任务指标下发到各个岗位，指标落到人头上，不仅是销售业绩目标，还有服务的部门也要他的服务指标。

4、就是绩效辅导和实施跟进。我们在做绩效管理的时候，很多企业之前就把目标扔到下面就完活了，这是极大的误区。在这个环节里有一个非常系统的目标，管理发现问题、解决问题，进行数据分析等等一系列的工具和方法，来帮助我们员工梳理流程，进行客户的分类。然后根据我们所有的数据进行分析，完成绩效成功率就会大大的提升。

5、就是最后两个环节，考核还有改进，绩效考核是用指标来衡量差距的，通过考核拿奖金的形式，它只是一种激励的手段。更重要的是，要发现差距后，如何去提升去改进，这个时候我们需要在业务的流程上面去做一些调整。以上六步就是绩效管理的闭环思维。