我们来了解到是麦肯锡的7S模型，7S模型也是可以就用来做组织诊断的一个非常好的一个框架，那到底是哪七个方面呢？

1、是战略，也就是我们的战略是不是很好的能够指导企业在往前的发展。

2、是结构，我们的组织的结构的设计是否合理，是否很好的支撑了战略。

3、是制度，能通过有效的一些制度，能够确保组织的有效的运行，高效的运行。

4、称之为风格，或者说称之为氛围，在这个组织的过程当中，它会形成这样的一种风格。我们是通过什么样的一种方式来进行管理的，是相对集权的还是相对分权的？

5、叫做人员，我们对于人才的管理是怎样子的？人力资源在我们的组织当中是一个什么样的一个位置？

6、叫做技能，也就是说我们在推动公司的战略的时候，我们需要具备什么样的技能，和内核中间。

7、还有最后一个叫做共同的价值观。也就是在这个组织当中，大家有一个共同的价值观的一个分享。

好，麦肯锡西的7S模型有一些什么样的特征呢？

1、其实第一个麦肯锡的整个7S模型，它的前提假设是要推动战略的实施落地，整个不同的要素都是为了驱动战略的实现的一个过程，这是第一个有特色的地方。

2、麦肯锡把7S其实是有作为一个软硬的划分的，其中战略主结构以及它的制度是相对硬性的部分。在他的风格、价值观、人员以及他的技能方面是相对软性的，也就是他把组织看成了软硬的两个部门来共同构成。当然还有一个非常重要的特点，他把共同的价值观放在一个很内核的一个地方，因为这也是指引整个组织不断的往前走的一个方向。