前一段时间和大家分享到的是关于组织模式的几种典型的形式，但企业的组织模式它并不是一成不变的，它在这个过程当中，它也会实现一些自由的变异跟延续。在当下的这种环境之下，会有哪一些组织变异的形式呢？有四个方向。

1、我们称之为横纵分合。所谓的横纵分合，它指的是在横向和纵向组织，都必然会面临一些拆分跟合并的一些动作，这种动作可能会周而复始。我们经常会说合久必分分久必合，也就是这么一个道理了，这是第一个。

2、我们称之为定位的演变或定位的升级。它指的是在我们组织的发展过程当中，必然会有一些功能在不断的得到强化。这些功能定位可能会不断的得到升级，这也是我们会看到很多企业当中有一些部门会从原来的部门层级变成了中心层级的一个概念，它就是是一种很明显的战略定位的提升。

3、我们称之为军团的突击。在环境快速变化的时候，对于某一些专项的一些业务或专项的一些方向。我们可以成立相应的内部的军团，集合各个条线的功能的力量来实现这一个方向上的突破，称之为军团的攻击。

4、我们称之为智库的构建。很多企业在组织上，其实在决策上，其实是要不断的去做提升的，所以近年来我们也看到了很多公司会在决策层面上去搭建一些组织。这些组织可以让更多的人来参与，能够来做很好的这种决策，其实也是在搭建智库的过程。当然决策层是智库的一种表现，同样在技术层，在我们的资源层都会有很多智库层的一种表现，也是我们可以探寻的方向。所以组织的这种自演变，4种典型的方式，我们称之为横纵分合定位升级，军团突击，还有我们的智库构建。