公司衰弱还有其他原因吗？还有一个原因，是公司老板对于公司当下问题的判断错误。我举个例子，之前咱们收购过一个公司是做小学生培训的。这个老板当时选择了城市里边一个人流量非常充足的商业街，开了一个4000平米的大的店，专门做小学生培训。后来因为市中心改造，流量开始被新的一些商业中心的吸引走了，流量就在下降。这时候老板他做的决定是他觉得潜在客户可能减少了，我能不能开更多的培训的内容去吸引那些潜在客户。我现在又开家庭教育，又开艺术舞蹈，又开成人英语，就想着说我品类多了，那不就来的人多吗？

但他没有关注到，就当他把这些其他品类都打开的时候，成本是急速的提升。而且关键是在于资源投入并没有特别聚焦的时候，他的产品质量也做不上去。其实收入也并没有因此而得到多少的提升，成本又急速提升，那公司不就陷入危难了吗？就把公司卖给了咱们。而咱们接手以后做的非常简单的决定，就是把他的家庭教育、艺术、舞蹈、成人英语全都砍掉。保留原有的小学生培训的主力产品，再把他的门店搬到新的流量充沛的商业中心当中去。只要人流量充沛，不就不缺客户了吗？收入就开始恢复了，进入良性健康的发展，实际就是老板一个判断错误的原因导致公司的衰弱。