2023年1月31日，小米集团成立集团人力资源委员会，由雷军亲自挂帅。这样一个事件之下，八个观点分享。

第一个观点，在这样一个时代背景之下，知识经济、数字经济的大环境之下，也是一个人才主权的时代，人才是第一资源，人力资本是第一资本。所以一定要格外关注人才自身的价值，要通过人才价值的提升，推动整个企业发展的提升。

第二个观点，就是小米在集团层面成立统一的人力资源管理委员会，把分散的政委、人力资源管理部总办以及干部部合并在一起。其实就是要改变条款，割裂式职能型的人力资源管理实践，在工作的过程当中，人力资源管理一定要升为要有战略观、系统观和整体观，要真正的从人力资源管理上升到战略人力资源管理高度。

第三个观点，雷军亲自挂帅小米集团的人力资源工作真的是好事儿吗？一直提倡人力资源管理师一把手工程，每个人都是人力资源责管理的第一责任人，但是认为人力资源管理不能变成一把手责任，有一把手干了很多HR该干的事儿，这不就是HR*的缺位和失职吗？所以这一点一定要警惕。人力资源管理可以是一把手工程，但不能成为一把手责任。

第四个观点，商业竞争的本质，其实还是人才竞争。人才竞争背后，人力资源管理的价值很重要，人力资源队伍的能力的提升，也是要非常给力才行。要想提升hr队伍本身靠什么？还是要靠专业，通过专业为战略，为业务服务，才是人力资源队伍*的价值。

第五个观点，对于很多企业的负责人，雷军亲自挂帅，抓集团层面的人力资源管理。作为企业的负责人，理念也要升级。小米在刚创业的时候，所有的第一批合伙人是雷军亲自招募的，有些合伙人花了接近两年的时间，雷军才把他吸引到小米。然后在前期第一批员工，每一个人雷军都是亲自面试的，到现在，集团成立人力资源委员会，雷军主抓人力资源，小米几千亿的规模，老板还在亲自的盯着人力资源的工作，反观很多企业老板，只能给人力资源提出一些设想，提出一些目标。在日常的工作过程当中，不能够躬身入局，不能够给人力资源更多的指导。在变革的过程当中，不能够给予人力资源更多的尊重、包容和资源，反而反复的指责HR不给力。这个是老板自身出了问题，不是HR出了问题。

第六个观点，所有的管理体系一定要有全面的意识。学华为可以，但是像华为不行，学阿里，学小米也可以，但是像它不行，学它学的是什么？学的是理念和方法论，具体的做法和实践一定要全变，一定要结合企业实践才会更有价值。所以小米在集团层面成立了人力资源委员会，但是阿里就没有，所以管理体系一定要全变。

第七个观点，在企业工作的过程当中，一定要学会抓主要矛盾。什么是主要矛盾？人才，优秀人才就是主要矛盾。在企业发展的过程当中，抓住了优秀人才，管理就变得简单。

第八个观点，人力资源管理变革要永远走在路上。因为业务一直在变，老板一直在变，文化和组织一直在变，人才也一直在变，变才是不变的主题。如果没有拥抱变革，积极进取的心态，肯定做不好人力资源。