华为和阿里都是市场经济中的佼佼者，也都是好企业的代表和典范。华为有以客户为中心，以奋斗者为本的文化。阿里有让天下没有难做的生意的使命和六脉神剑的价值观。但是其实在这两个企业的文化本质上还是有一些差异的。

第一，对人才的底层逻辑层面。阿里将人视为目的，激发人是为了实现人的价值，所以阿里特别尊重天性，推崇释放天性，靠人才的激情和潜能，推动整个企业的进步。华为将人视为工具，在华为人才是信息时代的流水线、螺丝钉，所以华为格外重视管理，重视运营，重视流程，靠组织和体系降低对人的依赖性。

第二，人性假设。阿里人性假设是超Y理论，假设人是有激情的，愿意工作的，喜欢追求高成就的事业，所以阿里是善于激发人性的。华为的人性假设是复杂人系统，华为认为人是有好有坏的，不能够相信人性，要尊重和利用人性。

第三，业务导向。华为采取的是跟随战略，对标找差，不断学习，不断超越，看不准确的事情坚决不做，别人做好了，再靠华为自身的运营效率打掉别人，所以才会有了进入无人区的困惑。阿里和华为不一样，采取的是创新战略，肩负更强的使命和愿景，要改变整个行业，要改变整个世界，既要做规则的制定者，也要做规则的破坏者。

第四，管控和治理方面。华为是典型的管控型模式，事事有流程，处处有规矩。阿里是激活型，先开*再瞄准，只要发心正，可以肆意发挥自由留白。

第五，选人标准。阿里追求梦想感召聚在一起，人生只为一件大事而来，进入阿里的场所，有人都会感觉到激情满满。华为是苦行僧，是攀登者，要胸怀大志，身无分文，才能忍受奋斗的孤独和疾苦。

第六，整体的人群特质。基于这些选人标准，阿里的人更像梦想精英，所以阿里创业者代代辈出。华为人更像苦干劳模，奋斗精神有口皆碑。

第七，适用场景。学阿里可以，学华为也可以，但是一定要找到适用的场景。创新驱动的商业模式当中，可以学阿里。要善于激发人才内心的绿洲，靠人才驱动企业成长，资源驱动的商业模式中要学华为，踏踏实实本本分分，靠*的运营效率提高资源投入产出比。