最近有很多老板和我咨询员工入股的相关问题，而在实际沟通过程中，我发现其实很多老板把绩效分红和员工入股都给搞混了，这两者是有本质差别的。不能用员工入股的思维去做绩效分红的方案，否则会事与愿违。有一些老师愿意把两者混为一谈，这是不对的，在这里给大家再做一个详细的说明。

绩效分红是业绩，效能分红三个要素组成，设定全年任务业绩，达标后给予对应人员设置好的分红收益，这其中有多种的设计方案。之前我讲的超额业绩分红指的是达成超过目标业绩痛风的比例也会变化，也有一些行业特征的原因，采取的是利润、绩效分红，保障了企业的利润率。采取这种方案一种是员工不投入资金，另一种是投入所谓无风险的保证金，让其操作更强。所以在设计绩效分红上面，你的考量更多的是目标完成率分红的计算比是这样的。

那员工入股，是员工成为股东身份，这种方式的目的是为了绑定员工，同时让他分得企业整体的利润，通过身份的转化，提高其企业的担当感和责任心。员工入股也叫合伙人经营，是企业扩大经营的变之路，就是让优秀的人才和你一同做事业，你的企业才会越做越大。而在员工入股考虑的是公司的实际作价，单股的额度，参股的条件，退出机制。把相关的规则都要设计好，让他真正发挥股东的价值。虽然两者都属于老板愿意分钱给员工，但是性质上差别很大，目的和角度都不一样。你在执行过程中方法也不同，所以你一定要清晰，你是要给员工做绩效分红还是入股。