为什么你公司基层的管理岗位都是一些不称职的人在担当这个职位呢？跟朋友聊天，当他知道了一个合格的基层管理者，第一要具备自己能够上战场打仗的能力。第二要具备培养新人的能力。他就跟我说，他说这么看，我们公司的基层管理者基本上都不合格，那我该怎么办呢？首先，你一定要清楚，你有没有提要求每个管理者从员工升到这个岗位，都是你公司选拔的任命的选拔的过程我们有没有给这样的人提要求呢？这就要看你公司的选拔机制了。

比如，我们公司在选拔基层管理者的时候，他必须具备两个条件。第一，他要在一线拿业绩，年销售额1500万，持续两年以上，这样的人才能入围。第二个，他必须要带出来两个以上年销售额800万的基层员工，这两个条件缺一不可。这说明我们在机制这个层面就已经设定了规则，提出了要求。你自己的销售额达到一定的高度，说明你有一线作战能力，你有很多的招。你带出两个合格的基层销售，说明你会教人。这两个条件是在机制这个层面就已经被固化的，如果你公司没有给基层管理者的选拔提出要求的话，那么上来都是一些不合格的人，你觉得还意外吗？