如果采购的大多精力花在订单层面，比如下单跟单、追料、验货、收货、付款等，整天处于救火的状态，按下葫芦起了瓢，那一定是出了问题了。结果是挤占了供应商管理层面的时间，导致供应商方面重要但不紧急的事没法及时完成，或者根本就没有时间去做这些重要但不紧急的事情。

例如，供应商选择和绩效管理，如果处理不当，日后到了订单层面就成了一件重要而且紧急的事情，进一步蚕食了供应商管理层面的时间，形成了恶性循环，结果是整个采购组织深陷日常运作的泥沼。有个公司年收入都超过100亿人民币了，但上至首席采购官，下至采购员，一半的时间都在路上，在供应商现场蹲点，为短缺质量问题忙得焦头烂额，这就是典型的舍本求末，供商管理的根子问题，没有很好的解决所带来的结果。