开展战略采购的七步流程。

1、设定回报目标。确认采购总支出，设定初期回报目标，设定每年每季度所降成本的宏观百分比目标，要选择一个可以实现的百分比目标。

2、组建商品团队。寻找有望降低成本的领域，按照不同的技术或产品组成立不同的商品团队，收集技术、制造和市场情报以及采购信息，从而帮助企业得出每种产品、每个关键零部件的全面概述，为制定战略打好基础。

3、评估需求。为不同商品量身定做采购战略，每种商品都有不同的技术和定价策略，按照节约成本的困难程度对商品进行排序是关键之一。

4、与关键供应商沟通关键问题。衡量供应链管理绩效的标准划分的成本，分解细目，把握供应商与客户双方的有关市场趋势及竞争形式的信息。

5、验证、追踪并监控每个成本。当成本出现降低时，一定要做到验证，追踪并监控。

6、把实现的节约转变为企业的利润，就过去的成本与供应链，改善项目的结果，以及所设定的未来目标做一个比较，将节约的成本换算成利润。

7、对供应链伙伴实行优胜劣汰。通过淘汰绩效不佳转来维持高标准。