底薪加提成的模式是很多企业在用的一种薪酬模式，但是这种薪酬模式它有很大的局限性。

第一个，就是采用底薪加提成的模式，很难培养出新人。因为新员工进来前面几个月基本上没什么业绩，那么基本也就没什么提成，这种情况下，很多人就熬不住了，这就造成很多业务员几个月没有业绩就流失了，造成公司没有新鲜的血液给补充进来。

第二个，在底薪加提成的模式下，销售为了得到更多的业绩，就会要求公司降低成本，增加预算。比如花费更多的成本来做推广，管理人员要求招聘更多的员工，但这种情况下，公司的利益跟员工的利益会处于一个对立面，虽然短期看业绩会有所增长，但是公司的成本费用在不断的增加，利润却下滑了。

第三个，一般公司会有淡旺季，在业务的淡季或者业绩不好的时候，业务员的收入就会降低，那么在这种生活压力的驱使下，员工很可能要求公司增加底薪或者增加提成点数，否则就辞职。这个时候企业怎么办？加底薪会增加企业的人力成本，要是加提成，这个提成一旦上去要降下来，就很难了。如果不加，员工的工作热情难以维持，身价更加的低迷。

所以底薪加提成这种模式适合在跑马圈地的时候比较好，企业上了一定规模之后，必须要调整薪酬模式，可以设计合伙人模式，让员工成为合伙人，参与公司的经营管理，而分享利润，丰富他的收入渠道。一旦员工转变了身份，那么他的心态和立场立马就调整了，那么他就不会轻易的离职了。