不给员工直接加工资，怎么做可以让员工更加努力工作。现在受大环境的影响，很多企业没有给员工加薪的欲望和实力，这样很容易造成两种结果。

一、是优秀的员工可能会离职。

二、是员工因此会失去努力奋斗的动力。

前者间接增加的人力成本，后者降低的人效等于隐性成本增高。那么怎么办呢？两个建议。

一、是通过减员增效加薪，主动减少一些岗位或人员，将这些人员的薪酬通过PPV的模式分配给有意愿有能力完成这些工作的员工。如果以后这些工作安排给其他的岗位去做的时候，也可以同样打包拿走。

二、是通过OP的模式，让员工出钱出力的为结果干。现在不在年底固定加薪了，也同步取消了，年终奖，全部改为OP合伙人模式，是怎么操作的？再假设这家公司上年的利润是500万，预算目标是600万，增量部分提取30%来作为分红分享给员工，测算的回报率可以达到100%。这位主管他出了3万块钱的合伙金来入伙，如果年底刚好达到了预算目标，他能拿到3万的分红，相当于月均增加了2500元。