股权不合理是创业失败的主要原因。现代企业通过合理的股权架构设计，虽然不能完全避免各种问题和漏洞，但可以尽可能的保护合伙人的利益。合理的股权设计根本出发点是规避各种人性的万一，通过顶层制度设计来规避人性的弱点和人性的阴暗面，最终从分配制度层面来避免兄弟式合伙、仇人式散伙。股权设计和股权分配问题，考验的不仅仅是老板的胸怀和格局，同样也在考验创业合伙人的胸怀和格局。抓住股权不放的往往是大股东、小老板，企业越做越小，路越走越窄，做股权分配的往往是小股东，大老板。企业越做越大路，越走越窄。现代意义上的创业，除了小生意、个体户外，正规的公司化创业往往不是凭一己之力能够完成的，需要引入合伙人团队配合，各司其职。风雨同舟，携程前行的同盟军共进退，共担风险。合伙创业，有一个无法绕过的重要问题，伙人股权划分，而创业公司的股权划分是否合理？将直接决定公司的走向和生死存亡。关于合伙创业的一个残酷事实是，很多创业项目的失败不失败，在人产品或运营上，而失败与股权结构，股权结构不合理，将是创业企业发展的直接障碍和致命隐患。抽样调查显示，同欧*家相比，我国民营企业的寿命非常短，平均生存时间仅有37年，中小型企业的寿命更短，只有2.5年。

企业短命的原因众多，其中股东之间的矛盾对企业是最致命、*破坏性的。看到有很多合伙制企业业务开展的不好，股东之间有矛盾，业务开展的好，企业盈利颇丰。由于股东之间的权益分配不均衡，也会引起矛盾，给企业发展造成不可逆转的伤害。以至于除非是一人股东制，否则多股东制的企业出现股东矛盾的概率几乎是百分之百，很少有例外。股东之间如果存在严重矛盾和裂痕，长期处于对立博弈状态，将会动摇合伙公司的根基，致使合伙人之间缺乏起码的信任，股东之间无法形成有效的统一决议，会影响公司正常决策和日常运营，使公司业务陷于停滞状态，最终损害的还是股东的根本利益。股东矛盾的根源在于股东权利里，股权不仅是分红比例，而且是掌权比例，它涉及人类最敏感的两个话题，财富与权利。股东的两项最基本权利为财产权利和控制权利，财产权利主要表现为分红权和分配，公司剩余资产的权利控制权则表现为对公司日常经营决定、管理团队和重大事项决策的决策权。正是这两种权利，造成股东之间存在天然的矛盾。