创业公司的产品开发与传统公司是不一样的，传统公司的产品开发流程通常是做市场调研，产生一个想法和概念，就开始开发产品，再进行测试，然后正式的上市发布，但对于创业公司这种流程其实问题很大。因为创业公司其实并不清楚顾客在哪里，整个市场营销活动会缺少目标，尽管有创新，但很可能市场上卖的并不好。对于创业公司的产品开发流程，应该先做客户的探索，要去确定产品能不能解决客户的痛点问题。第二步，做市场客户的检验，这个时候你可以用一个最小功能及替代品，或者PPT找到愿意购买产品的种子用户，然后找到规律，在探索出可复制的营销路径。

第三步才是确定产品的定位跟销售目标，然后才是开发与发布产品，检验产品的发布效果。最后组织团队去进行市场营销。所以对于创业公司，希望你能够以后一种方式去开发你的产品，否则很可能产品上市成功率非常低。这里要特别强调市场客户的检验环节，要确认客户是否愿意购买，一定是客户是否愿意出真正的钱，也就是提出预付款，而不是口头说愿意，否则可能是伪需求，这是很多公司都曾经踩过的坑，要注意。