中国市场上人才还是非常的丰富的，这些都是我们想要的吗？那肯定不是的，对吧？我们一定要找到说哪些人才是可以帮助我们现阶段的业务成功的，这样的人才才是我们所需要的人才。首先我们要从公司的整个的致胜的战略和组织能力来考虑，就是我们现在的组织能力到底缺乏的是什么。比如说我可能未来的30年，我要去进军海外的市场。那我现在去储备说就海外市场经验的这种人才，或者说是我们要有引进一些这种国际事业的这种领导力的这种人才，这个是我们的一个定位。同时我们公司的核心的价值观是什么？以及我们的企业主倡导的文化是什么？那从这些当中我们又要再选说，这样的人才他应该是长什么样子，他身上有哪一些特质表现出来是符合我们要求的。

这也就意味着我们的人才的这样的一个专业能力的要求，以及我们的人才的核心能力的要求，都被我们去识别出来了。这个时候我们就要看说我们是对目标人群的这样的一个清晰的一个定义出来，是对所有的员工需要具备什么样的一种能力。然后同时对于我们独特的职能以及独特的这种场景，他又有什么样的一些独特的一个要求。另外我们对高潜人才就是什么样的一个要求，这样子我们才能清晰地定义出说是业务成功所需要的目标人才应该是长什么样子的。