今年后半年，我做了各个行业的很多设计计划制这样的一个项目，我们也可以叫它设计驱动的周期废止制。在西方企业发展史上设计进入*之后，首先从通用汽车开始产生了，正在推向市场的一代，储备开发的一代，以及研究的未来的一代，这样逐渐形成一个产品新的一代废掉上一代这样的一个循环机制，我们逐渐在企业当中建立这样的一个设计计划制。

就是从今年开始，主力产品要形成代际开发的逻辑，而不是只有一代产品正在研发，它要形成三代产品研发的这样的一个层级。正在进行中的是马上要发布的这一代，然后还有一个周边的可能性的实验的一代，就是储备的一代。然后还有一个对未来的技术和趋势进行研究，基础上探索的一代，形成这样的三代产品。同时研发的这种投入，特别是在中心产品上，这样会带来三个好处。第一个是我们可以实现用户的终身价值。第二在内部形成用户洞察，技术设计的积累。第三可以在品牌和营销上形成持续累积的商誉资产。总的来说，设计驱动的计划制或者叫周期废止制，是一家企业整个运营节奏的重心和主线。所以从2022年开始，希望大家逐渐建立这样的一个在主力产品上形成这种设计驱动的主线化的经营模式。