很多企业在年底要制定明年的战略，其实还有一个战略是未来3到5年的企业长期发展战略。战略的制定在今天技术变革的时候非常重要，大家要学习一点战略，学经典的战略学有5种方法。

1、叫规模放量，叫经典战略。

2、是平台性战略，是做一个协调者，一个塑造者。

3、是愿景性的战略。它通过一个未来的技术或者商业模式进行倒推今天实现未来这样的一个愿景引领性的一个战略。

4、叫转型性的战略，它不断的要跟进技术革命做转型。比如说供应链的企业，当新一代的技术或者是材料的技术发生变革的时候，工厂就要在生产线以及生产能力上进行转型，往往供应链的企业采用的是转型性的这种战略。

5、是适应性的战略，不断通过创新或者是互联网的方式不断产生新的产品。

我们主要谈经典战略中如何通过用户价值的创造放大你的量。

1、找到同样类型的需要这个产品价值的用户把它规模化。

2、同样的技术和产品在不同领域里寻找跨界连接，形成新产品或者多功能产品的机会。让这样的一个产品价值附着在相应的范围内，从一个经典的规模变成一个范围，这是第二种。

3、提供基于这个核心产品的多样化的生活提案，建立一个围绕核心产品的生活方式产品，又可以让你产生新的用户价值。

4、最后不断在旁边围绕这个用户价值做一些实验性的新技术性的新应用场景的开发，形成一种创新的实验室的逻辑。这样子你的用户价值一直在规模化，或者说经典战略里不断的获得放大，这是我们企业今天比较容易比较落地的一个方法。