有诸葛亮这样的上司，到底是一种什么样的体验？

第一，你的想法得不到施展的舞台，诸葛亮非常重视风险控制。三国演义当中就多次提到诸葛亮旗下的大将魏延对北伐提出了不同的战略，他多次和诸葛亮说，给我三千精兵，出骑兵就能够直取长安，但诸葛亮认为，这样子的风险太大，宁可带着30万大军，步步为营，用所谓的稳健战略来实施公司的扩张，因为诸葛一生唯谨慎，魏延只需要三千精兵，而3000精兵只是30万大军的1%，诸葛亮却没有同意。类似的风险投资的方式去尝试新战略，因此错失了有可能弯道超车的机会，所以遇到过于谨慎的上司，你的一腔热血可能无处挥洒。

第二，你的工作没有成就感，因为没有主动决策的空间。诸葛亮事无巨细，凡事都亲自过问，最后累倒在了工作岗位上，病逝于五丈原。核心原因，正如他的对手司马懿所指出的，诸葛亮几十万大军中，处罚20军官以上的决定都要他亲自批准，说明他没有很好的授权机制。本来这些小事情完全可以交给下属去做，但诸葛亮却过度的依赖和迷信自己的能力，不相信下属，害怕下属做不好，作为下属能力得不到锻炼，只有听话照做的份儿，工作自然就没有成就感了。