供应链管理下的财务管理。站在供应链角度，看待财务管理，财务管理应该和物流管理、信息管理同步进行，以顾客的利益*化为目标，协调各方利益，改变传统的财务管理模式中的“量大质次”“忽视顾客”等缺陷，将财务管理建立在供应链经济业务活动过程中，建立在供应链信息流动过程中，建立在供应链价值分享过程中。这是一种完全理念的转变，这是一种与环境变迁相适应，动态的战略的财务管理。如果沿用传统的企业财务管理方法，会呈现多方面的缺陷与不适应，主要集中在以下方面：

1、成本形成的重心前移，短期性，使其较难与供应链的战略性信息对接。

2、有一些观念与供应链的“零缺陷”有抵触等等，迫切需要整个供应链管理与财务。

通过不断加强与企业供应链各环节的管理，整合生产运营、购销、贸易、物流、仓储等环节，有效解决金融机构和企业重点防范业务风险，助推企业发展，从而引领我国经济实现高质量、可持续性发展。供应链管理是企业各业务环节和单元部门有效连接，可有力解决企业传统财务管理方式中的弊端。同时，利用信息化为企业财务管理带来更好的发展，使得企业的市场应变能力得以提升。