第一，中小企业优化人员核心，还不如把它称作做优化组织结构。优化组织结构是为什么，是频繁调整组织架构吗？不是。不管去做结构上的调整，还是人员的优化，是因为公司的一个方向或者目标发生了一些变化，跟之前的目标的预期的结果不太一样，改了个方向，改了一个行进的路线，在战略上的侧重点不太一样了。所以在这种情况下，可能需要优化一下组织的分工。举个例子，比如之前是想做这个产品的研发，现在发现，产品的研发已经做的差不多了，不能像原有的计划了，要开始去大力对产品去做销售了，当两个不同的战略路径不一样的时候，是不是这个组织的结构要发生变化，因为战略变了，结构也要变。所谓的结构就是组织的分工是一定要变的，都已经不准备研发创新了，研发部门还像以前一样，保守着十几二十个团队，这是不是有问题的？所以先去了解这个底层，为什么中小企业老去优化，老去调人，老去调企业，是因为它外部的环境变化导致做的事情也容易发生变化，会去调整。

第二，调整是有一个说法的，就是尽量能调组织结构，先调组织结构，先调大的组织的职权的问题，也就是分工的问题，先把大方向分工分好，然后再进行人员的调整。很多时候组织结构不动，光去调人员，就会导致这个人员的岗位的职责和整个的组织是格格不入的，而且很多时候一个人他的能力越强，给他压的活会不会越多。那这种组织结构调整的过程当中，无形当中，就是越能干的活儿越多，薪酬没有变化，大家一定是消极和有情绪的。所以这个问题，核心点是在哪？优化这个岗位，先把组织的分工明确了，尽量能调组织，就不要调人员的问题。