公司人力资源的制度规章完全没有，什么都没有，如何从无到有的过程当中，先要去解决当下什么样的问题。

第一，就是判断，通过企业入职这几天，对于公司整个的工作有没有做一个大致的诊断。现在比如牵扯到每个月，对于公司要进行计算，那整个的考勤办法，包括考勤计算规则，大家都是比较混乱的。所以对于工资比较有疑义，这是是不是先要去解决的。

第二，今年年初马上生产制造业，肯定要招很多的一线的工人。这种情况下从哪个渠道开始去招聘？那招来之后培训的体系是怎么样的？从招聘到培训相关的这些制度，有没有能不能把它去完善，去明确岗位职责，当然也要去入手，但是企业现在对于人力资源迫切需要的是什么？先从迫切的需要和需求入手，并不是判断岗位职责都没有，是不是要把岗位职责明确了。这样的话大家才能知道做什么。哪怕岗位职责现在没有大家该干什么还是干什么，所以个人觉得先要从急需的事情来去解决。就相当于进入到这个企业当中三个月的时间，还有六个月的时间要转正，一定是解决火烧眉毛的问题。当然会去看到岗位职责的问题，会看到组织结构的问题。甚至还会看到绩效管理等等一系列的问题，有些问题是在短期之内很难去实施的，因为有一些情况是需要再和业务部门的管理者进行三个月到六个月的磨合。沟通之后，大家对我的专业性认可了，才能一块儿去推动这个事情本身是要有一波人去推进这个事儿，才能完成一个人力资源管理的活动。非要一己之力去做这件事情，可能会很难。所以要从哪里入手，这是核心。

第三，就是当时在面试的时候，包括面试和入职一定有不同的人，或者同样的人跟你谈过话，谈话最多的就是公司招你来的目的到底是什么？想解决什么问题。解决的这个问题，很多时候作为这个老板也好，直属领导也好，一定是先思考的是重要且紧急的事情。