经常看到很多企业，工厂非常忙碌，但一看数据效率并不高，安全和质量问题还比较多，相对改善的实质并不是要在肉体上、精神上提高强度与速度，并不是靠非常勉强的高强度或高难度动作来提高效率。而是通过消除无价值的作业及不均衡的现象。通过科学、经济、安全的作业方法和动作来提高效率以及创造价值。在效率改善的过程中，通过主管和员工学习精益工具方法来实现自主改善，降低劳动强度，提高效率，让员工获得利益的同时，也能让企业获得利益。

作为管理者，要提高企业的效率，仅仅依靠设定目标和考核是远远不够的，还必须到现场与员工一起进行分析改善。因为现场有神灵，精益管理强调三现主义，那就是现场、现物、现实。