为什么提取的绩效考核指标，最终都不能落地见效？绩效指标到底如何提取最有效，关键得掌握这三点内容：

1、掌握三个出发点，量、质、效。绩效考核首先考核的是效，然后才是量与质，当然必须要先做到量化，如果考核不到效，只能退而求其次。

2、从四个维度平衡，也就是BSC的平衡计分卡。提取指标必须关注财务维度、内控维度、客户维度、员工维度，也是学习与成长这四个维度，每个维度都很重要，相对而言，最重要的是财务维度。

3，用多少个指标考核要遵循橄榄球的原理，决策层、基层不要太多三五个即可，中高层是部门现场的管理者，又是承上启下，指标可以多一点，六到八个左右。