企业当中人力资源的管理和财务管理是有联系的，比如说像发工资培训、薪酬调整，这些人力和财务都是管理岗，一个管钱一个管人企业当中的问题，要么归结于人，要么归结于钱。所有的经营状况都是钱和人的延伸，财务和人力即使跟别的部门是同级，也好像比其他部门要高半级。对雇主来讲，人力和财务是左膀右臂，企业的叫法可能会是前台、中台和后台。有些企业前台也就是市场很厉害，有些企业研发和生产也就是中台很厉害。还有一些企业财务和人力管理非常强，也就是后台很厉害。但是现在的企业，无论是前台、中台和后台，都必须关注业务、人力资源和财务。在现在都需要把目光关注到企业的业务，也就是我们常讲的财务BP和人力资源BP，人力岗位是非常尴尬的。因为他招的人很多时候是没有把握，只能根据业务的熟悉画出这个人能不能干好这个事儿的几个特质。你看在企业当中，人力资源总监很少能像财务总监那样成为企业的合伙人。

人力资源专业无法将员工和业务数据直接联系起来，而财务可以通过控制成本，运用财务专业知识帮助企业增加现金流或者控制成本。大多数人力资源包括科班出身的人力资源，都无法将人力资源专业知识和企业的盈利模式或者商业模式联系在一起。不了解关键决策是如何制定的，也分析不出员工或整个团队为什么没有达成业绩目标，只是在出现问题的时候换人，换人再换人。企业的CEO通常是管理出身、技术出身、市场出身，甚至是财务出身。但你却很难找出哪个500强企业的CEO是人力资源出身，懂业务的财务和懂业务的人力资源是一样稀缺的。

在今天如果人力资源不能俯下身去业务一线搞清楚每个员工在业务流程当中的关键作用和价值是什么的话，用人力资源的专业知识更好的驱动各个环节上的人去为每个个体的价值创造，去做支持和赋能。财务面临同样的难题，如果只懂核算，不懂业务，不能够通过财务管理来控制消耗和成本，为企业创造价值，他们就不能成为真正有地位的职能部门。那么，人力资源和财务管理都需要主动的走出办公室，放下管理者的架子，走到一线去，用专业知识助力一线业务部门。