在提取绩效考核指标的时候，很多企业容易踩雷，六个提取绩效指标的常见问题。

第一，指标与公司战略目标结合不紧。很多公司定指标只站在解决问题或考核员工为方向，而忘记了公司的战略目标，这样操作是不够系统的。

第二，指标的考核方式不合理。也就是指标本身没有问题，但考核的方式只是扣钱，没有加钱，结果就是指标再好，得到的效果也不好。因为一切不以加薪为导向的绩效考核，最终都会走向失败。

第三，没有结合实际情况选对指标。很多企业出于理想来选指标，结果公司却无法抓取数据，没有数据就无法衡量，也就无法落地。

第四，指标过多或过细。遇到一家企业，一个岗位就高达有七十多个指标，结果就是有指标，也相当于没有指标了。因为怎么平衡都无法实现满意，正常的指标6到8个就好了，

第五，指标本身不可以控制。很多企业喜欢老总挂的指标，也给下面所有的岗位也挂上，这是不可取的。例如，外贸部经理就应该只挂外贸部的销售指标，而不是挂整个公司的指标，否则可控性就会非常的差。

第六，指标考核设计主观内容过多。很多老板喜欢考核员工的能力类、执行类的指标，这些指标只能靠主观评价评分来实现，结果就是不敢给高分，也不好意思给低分，变成了一群人认认真真的在做形式，指标尽量做到结果导向，数据说话。