在接受直接上司下达目标或者工作任务的时候，总是听到这样的声音，领导目标太高了，能不能降一点？领导这个任务打死我也完不成。其实这两种回答的结果都不是领导想听到的，正确的回答方式，应该这样的，领导你交代给我的任务，我清楚了，我回去研究一下，再给你单独汇报研究，一定是结合企业的实际情况和部门的工作现状，还有过往的经验，同行的比较方案一定要有理有据，有节符合实际情况。

方案制定完成以后，要单独约领导的时间，领导下午3点到4点半，你有空吗？我跟你汇报一下，明年某某部门计划目标的方案，那这样就有一次单独和领导汇报计划的机会，不过汇报不是简单的目标和指标的增减，而是结合公司下达的目标，考虑公司内外部情况以及本部门过往的实际达成情况，还有资源配置的情况，提出完成下一阶段的目标，需要配置多少资源，这些都是基于现状的分析得出来的，相对比较客观。

有时候作为领导，也就是作为上司，他也是很无奈的。因为公司的资源总是有限的，如果把资源过多配置给了你，那就会影响其他部门，甚至会其他部门的业务都会受到制约。所以即使领导没有降薪的指标或者是目标，他也会对你的实际情况有一个比较公正客观的了解，到最后年度考核的时候，对你的考评也就会更加公正，更加客观理性。