绩效反馈，在绩效管理过程当中，它是一个非常重要的环节，但是在具体推进落实绩效管理的企业当中，发现有的企业直接忽略了绩效反馈。有些企业虽然一再强调要求管理干部要跟员工进行绩效反馈，但是又不得其烦，导致反馈的结果很不理想。那么到底应该怎么样进行绩效反馈呢？建议是看人下菜，区别对待。

1、对绩效评价结果为优秀的下属，要肯定成绩，鼓励上进，同时可以给他进行一些参谋和规划。

2、对绩效评价结果为他的下属，要帮他分析差距，找出原因，帮他制定改善措施，千万不要不问青红皂白就兴师问罪。

3、对连续绩效评价结果为差并且没有明显改进的下属，就应该开诚布公，让他知道自己的不足，同时可以跟他讨论现在的职位是不是符合他自己，是不是需要更换新的职位。

4、对资格老的下属，要给予充分的尊重，不要让他的自尊心受到伤害，要充分肯定他过去的贡献，关心他，并在个人发展上给他出一些主意。

5、对雄心勃勃的下属，千万不要给他泼凉水，打击他自尊心，要耐心的开导，肯定成绩，帮他分析愿望和现实之间是有差距的，告诉他水到渠成的道理。

6、对性格内向的下属，要耐心启发，采用教练式的提问，引导员工做出积极的反应。

7、对于容易发火的下属，要耐心倾听，有问题，千万不要急于求成的跟他争辩，也了解他发火的根本原因，冷静客观的帮他找出解决问题的关键。

这是看人下菜，区别对待的绩效反馈的七条原则。