如何做好仓库管理，为什么仓库管理这么艰难？分享一下仓库管理的十大核心。仓库管理首先需要规划好楼层、地点、区域，考虑到温度、湿度、通风、成本等问题，公司建厂支出即已确定仓库的位置和格局，对于仓库管理，就只能尽所能在方寸之间发挥了。

第一点，做好内部的区域规划。例如进料待检区、不良待退、良品存放区等。规划的时候，要考虑地方的大小、物料的通畅，物料的安全。比如要退给供应商的物料，不适合放在仓库靠里面的位置。

第二点，立体存放。仓库面积其实都很有限，可以根据物料的类型，考虑采用物料架、料框等分别置放，可以在高度上延伸，增加仓库可存储空间。

第三点，注意通风，照明。防水、防火、防盗。

第四点，明确仓库管理流程。进料和出料按照流程进行。

第五点，建立物料照及管制卡，物料包装标识符合要求。

第六点，当日到料，当日过完账。

第七点，呆废料及时处理，不足之料提前预防，协助催料。

第八点，对不良品及时处理。返工、返修、特采、退货等方式。

第九点，定期做好盘点工作，确保账务卡的一致性。

第十点，做好对其他单位的服务工作。