疫情三年，正好赶上整个市场的技术变革，很多企业在疫情前已经出现了衰落的情况，所以疫情期间双重的压力使很多企业进入到低谷。如何从低谷走出来？最近有三家我辅导的企业都给我带来了喜报。第一家是做海外软件的公司，他们最近盈利情况比过去要好很多。第二个是一家做国潮硬件的公司，最近形成了一些爆款，销量非常喜人，财务情况肉眼可见的好。第三个是一家教育公司，排除了双减的困难之后，已经持续一年形成了正向现金流。当我问他们说低谷已经过去了，每个人都感觉到好像已经过去了，但是心中的压力还很大，我说你们心中压力大是正常的，我们用算法思维来看低谷。

其实企业进入低谷是一个真实的，你企业三个方面能力的代码的体现，也就是旧代码，不适合新的市场，需要的哪三个旧代码呢？第一是你的财务模型，第二是你的商业模型，第三个是你的能力结构模型，这三个底层的代码不匹配市场的时候，你就必然进入低谷。所以当我们从低谷逐渐往上爬的时候，最容易出现的情况是经过努力减少成本，扩大收入，财务情况开始变好。但是商业模型还没有完全定型，在生态化没有稳定的情况下，你在整个生态中的利益链和利益相关方的定位还没有完全找到的时候，商业模式也是没有办法直接在这个阶段形成的，所以还可能会出现反复。第三个就是即便商业模型逐渐成熟，你的能力结构模型有没有真正搭建起来，也就是在管理体系和人才结构上，是不是足以自动化的支撑整个财务和商业模型，而不是靠领导人的天才，通过人的超额的努力换来的暂时的成果。所以各位低谷总比我们预想的长，因为它需要底层代码的换代，它需要财务模型、商业模型和能力结构模型的全新代码的完成。