员工离职的时候，老板如果这一点做的不好，就会把员工变成企业的竞争对手。其实员工离职跟很多小两口闹离婚一样，他有的时候是真想离，大多数时候只是闹一闹而已，画个饼也许就留下来了，但是如果老板不辨真假，一听员工提出离职，就非亲即仇，说你要背叛我了，甚至有些老板在最后时刻想办法克扣员工的利益，这个时候就激怒了员工，跟员工彻底翻脸，你把一个假的离职逼成了一个真的离职，员工走了之后，给企业会带来三大危害。

1、这个员工出去之后，他很了解你的企业，当他身边有朋友、同学、亲戚想打听这家公司的时候，他会讲你的好吗？肯定不会。

2、他要再找工作，他去哪里？他去了你的竞争对手那里。首先对你就是一个威胁，他了解你，他太知道你哪里强，哪里弱了，他想快速赢得新东家的认可，甚至会把以前的客户带过去，如果你要限制他的同行就业，你需要支付高昂的竞业限制补偿金，你付不起。

3、如果这个员工足够优秀，你这样逼他离职之后，创办一个跟你公司业务完全相同的公司，他要再创业，他一个人干不了，那一定首先招他之前的同事，而且是招最优秀的同事，他会把他离职的过程讲给这些人听，他们都会认同他所遭受的经历，他们会很容易揭竿而起。所以说离职管理做好了，你的离职员工就是你的口碑的传播者，离职管理做的不好，你就是给自己培养一个又一个的黑粉。