合伙人机制，到底合伙人相对适用的企业类型有哪一些呢？

第一种，智力型的企业。这类企业需要通过专业知识的不断的创新，员工的专注性、创造性、协作性以及学习力等这种成败的关键因素。所以核心员工通过合伙制，可以使资本持有者和知识持有者，之间突破传统的这种雇佣和被雇佣的关系。资本和知识共同来参与企业剩余价值的分割，从而产生合理的效益，促进企业的这种稳健发展。

第二种，处于初创期或者战略转型期的企业。初创期和战略转型期的企业需要面对自主创新，团队的主动协同的这种管理问题，所以企业需要建立适宜的这种激励体系，以匹配企业的发展，或者转型的时候组织需要的管理行为的变化，合伙人制度的运用。它能够获得员工的这种坚定的承诺，获得股东的这种强力的支持，从而获得市场的信心和关注。

第三种，轻资产型的企业。轻资产企业它是一种以价值为驱动的资本战略，通过建立良好的这种管理体系和平台，集中力量进行设计、开发和市场推广，促进企业的发展。最典型的这种轻资产企业，其实就是互联网企业，比如像阿里、小米等等，它的核心特点就是自然资源、厂房、机器设备，或者其他的这种有形资产都比较少，这样就是企业来推行合伙人制度的时候更容易成功。究其原因，主要体现在就是合伙人的这种入股价格和股权收益上相比较重的这种资产型企业，这种轻资产企业的入股价格相对说比较低，而同样的这种新增利润，轻资产企业的每股收益也会更高。所以轻资产企业更容易获得合伙人的这种认可和加入了更多的企业管理的资讯。