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为什么员工一定要做入职辅导?

讲师:江源浏览次数:236
 入职辅导我们做什么?一个是跟你一起去面对你空降之后可能会遇到的各种问题,有一些是专业能力的问题,有些是管理环境的问题,有些是你个人情商的问题,都帮你去解决。同时跟企业一起做什么呢?我们新招的这个人,你们对他有什么要求?希望大家把不满意说出来,互相去调整,尽快适应对方,而不是说干到三个月之后,我实在受

入职辅导我们做什么?一个是跟你一起去面对你空降之后可能会遇到的各种问题,有一些是专业能力的问题,有些是管理环境的问题,有些是你个人情商的问题,都帮你去解决。同时跟企业一起做什么呢?我们新招的这个人,你们对他有什么要求?希望大家把不满意说出来,互相去调整,尽快适应对方,而不是说干到三个月之后,我实在受不了你了,你赶紧给我滚。所以我们这个入职辅导对于用人企业,对于候选人来说,都是一个很安全很有价值的一个辅导过程,所以说我们做猎头提供一前一后两个增值服务也是我们的特色。猎头当然有大多数都是规范的,也有一些不良的猎头,他们怎么做呢?高端候选人是我的资源,我给你招这个岗位,保证期六个月,这个人过了六个月之后,我可能会通过各种方式引诱这个候选人离职,离职之后我再把他介绍到别的公司去,我是不违反我们的合作原则的。我们一般都跟客户会承诺说,我不挖你的员工,但是你的员工离职之后,我再把他推荐到别的公司去,这个不算的,所以说这就是传统的猎头跟企业甲方合作的过程中的一些存在的现象。

当然人家就是赚这个钱的,你没有留住这个人是你的问题,我给他推荐工作,那是我的职责。所以说我们要做的事情就是辅导这个人在这里度过最不稳定的时期,让你得到一个优秀的人才,我让我这个人才在你这里落地生根,开花结果。培训什么辅导?可能是他公司里面有对一般企业内部做的入职培训,甚至入职关怀,试用期管理,他都是从管理的角度,从审视的角度,或者从服务的角度。而我们是从辅导的角度,我们直接会说,你为什么你可以去两天之后发现这个公司你不满意了,你把这个问题说出来,我来帮你分析这个问题是一个常规问题,还是一个实在不能忍受的问题。我现在其实在做这样的事情了,我给我的客户那边推荐了人力资源总监,他几乎每天给我打五六个电话,他讲他今天遇到什么问题,怎么解决的,他解决的好,我会鼓励他,他解决的不好,我会告诉他怎么弥补,这就是我们做猎头的一个特色。



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江源
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