如果你不了解战略目标，那你的学习项目就不能有效的支持公司的战略发展，我给你三个维度来设计学习项目，来支持公司的战略。

1、转型的新领域。给予公司的战略目标涉及到哪些新的领域，比如公司要多元化的发展，可以从公司的官方文件或者公司领导请教来获取。

2、发展新业务。比如公司在业务上有新的增长目标，对我们的团队有新的要求，然后基于新的目标和新的要求，分析团队面临的挑战，在挑战中找培训可以支持的部分。

3、发展的新环境。比如市场有什么变化，有什么新的模式，比如直播带货，短视频的趋势等等。那么如何通过学习让大家学习直播带货，和短视频的底层逻辑和实操技巧呢？然后建立起我们自己在新领域的优势。

总结一下，一转型新领域，二发展新业务，三发展新环境。总之，培训如果不能为战略服务，培训工作将无法立足，作为培训管理者的你学会了吗？