我发现很多管理者都很在意下属的能力，其实下属的能力可能不是最重要，最重要的是下属的直接上司能不能让他产生绩效。比如我们常常看到企业的内部有人员流动，*动我们就非常紧张。但其实流动是非常正常的现象，因为如果我们问我们自己，其实我们自己就很不想固定在一个岗位上。比如你也会看到，我们有些时候努力了半天没有产生绩效的结果，然后我们就会下意识的去想，是不是我们的运气不好。其实如果你真的学习，你就会知道绩效的产生在更大程度上是源于工作岗位以及上司对你的支持。

当然你的努力也很重要，但真相是，完成工作具备的这些知识同等重要，所有这些东西的组合，其实才可以帮助到我们把管理的绩效做出来。还有平时大家会认为说组织的绩效跟每个人关联度都很高，可是我也要正式告诉大家，组织的绩效关联度最高的其实是管理者，如果我们的管理者胜任，我们就可以让本不可以胜任的人得以胜任，我想这恰恰就是管理*的魅力。