你的企业和团队如果遇到人才结构老化，多数不胜任者占据公司的主要领导职位，人才战略产生管理内耗这个问题你会怎么办呢？结合多年辅导企业的经验，为你做个解答。我们在走访和调研很多企业的时候发现，很多企业当中经常确实出现这两个问题。

1、很多企业的创业元老在公司发展的过程当中做出了卓越的贡献，当公司发展壮大之后，无法适应公司的发展需求，而老板又碍于感情，还依然让他们担当重要的岗位，重要的职位，很多有能力的人居于低位，得不到提拔和重用。

2、老板的亲戚朋友、同学等关系户在公司虽然能力不强，但是考虑到他们的忠诚度，也依然让他们在担任重要的岗位。

可能老板这样去做，有他很多种的原因，可能是因为老板人太善，碍于面子，也可能是老板不够狠，没有狼性，不愿去下手。还可能是什么呢？企业当下人力资源储备不足，不敢下手，但是企业如果要长期的去进行发展，稳定的发展，那这样的方式实在是不可取的。因为如果让不胜任者占据位置，能人有能力，没有发挥余地，就会造成很大的人才内耗。同时，在企业工作的员工对自己，在企业的长期发展会信心不足，得不到晋升，看不到发展的希望，导致工作动力不强，出不了成效，甚至导致人员的流失。那如果你的企业确实遇到这样的情况，那我在这里希望你从以下两块去进行着手去解决。

1、俗话说佛祖心帝王术，老板不狠，企业不稳。那作为一名企业家，一定要有狼性，有手段，建议公司去建立以结果为导向的文化，建立优胜劣汰的机制，通过淘汰机制，我们来筛选过滤出那些占高位无成绩的人。

2、做好充分的人力资源储备，对外开启人才招聘，对内定期进行岗位评估和人才测评，每年度进行岗位的公开竞聘形成常态，通过赛马机制挖掘优秀的人才，同时给在职的管理者给他危机感。