供应商的开发是采购体系的核心,那么具体该怎么做呢？应遵循以下步骤。

1、供应市场竞争分析。目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解，再将所需产品按ABC分类法找出重点物资、普通物资和一般物资，根据物资重要程度决定供应商关系的紧密程度

2、寻找潜在供应商。经过对市场的仔细分析，可以通过前面提到的供应商信息来源来寻找供应商,在这些供应商中去除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。

3、对供应商的实地考察。邀请质量部门和工艺工程师一起参与供应商的实地考察，使用统一的评分标准进行评估，并着重对其管理体系进行审核，考察，要及时与团队成员沟通听取供应商的优点和不足之处。

4、对供应商的询价与报价，对合格的供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品数量、大致采购周期要求、交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。

5、在收到报价后，要对其条款仔细分析，比较不同供应商的报价，选择报价合适的供应商伍合同谈判，对报价合适的供应商进行价格、批量产品交货期快速的反应能力、供应商成本变动及责任赔偿等方面的谈判。

6、确定供应商，择优选择合适公司发展的供应商，比起实惠的价格，符合公司战略目标的供应商，才是我们应该选择的供应商。