曾经被很多企业视为万能灵药的绩效考核体系，但是在今天，却被越来越多的企业和员工视为洪水猛兽。只要企业出现了问题，谁都可以对企业的绩效考核指责一番，似乎所有的问题都可以归结为绩效上来。那为什么曾经那么好用的绩效考核现在就不奏效了呢？很多企业因为业绩下滑，团队的执行力低下，员工开始在企业混日子，所以老板就想尽一切办法去改善这样的现状。结果很多老板就引进绩效考核模式，就把这个绩效考核的工具被寄予无限的期望。有些老板，企业的管理者，对绩效考核已经迷恋到了疯狂的地步，结果导致绩效过度。绩效过渡有四大表现。

第一个，考核过于频繁。有的企业的老板似乎为了寻找一种所谓的安全感，所以就提出绩效考核要月月抓，天天抓。结果很多企业每月都要拿出好几天来进行考核的工作，从高层管理者到人事部门，再到员工，都是疲于应付。久而久之，所谓的绩效考核只剩下表面功夫了。所以频繁的考核不仅意味着考核成本的大幅度上涨，而且还能造成员工和管理者的这种工作精力被分散。更重要的是，会导致员工和管理者普遍更关注短期目标，伤害了整体企业达成长期目标的能力。

第二个，过于复杂的考核计算。很多老板认为复杂就等于真实，这是很明显的误解。复杂的考核计算不仅会带来计算的难度、工作量的增加，还会让绩效体系的激励效果大打折扣。

第三个，绩效考核的指标过细。很多企业在指标设计上求多求全，以为这样就可以监管到员工的每一个细节，全面去保证工作的质量。但是最终的结果往往都是事与愿违。员工在这样面面俱到的指标体系下，反而失去了工作的重心，变得患得患失。

第四个，就是指标不平衡。只关注短期收益，不关注长期价值，只关注自身的利益，忽略了整体的回报。