找到好的供应商如虎添翼，选到差的供应商直接倒闭，怎样才能快速找出优质供应商呢？

1、审核认证。通过验证供应商的生产运营，持续改进和文件管理等流程，确保都已达到了客户的要求和标准。

2、评估地缘政治气候。所在地薄弱的基础建设，劳资关系和政局动荡等因素，可能会使得采购方无法获得稳定供应，在选择供应商之前，需要对该地区供应风险进行评估。

3、核查财务稳健性。采购需要经常留意供应商的财务健康状况，千万不能等到对方出现经营困难的情况才反应过来，出现如高管频繁离职，产品及时交付率和质量下降，给员工长期的无薪假期，甚至大量裁员，供应商老板的社会负面消息等情况，就要注意了。

4、评估与天气有关风险。天气对供应链的中断依然存在影响，如台风、山洪等情况也需要纳入考虑。

5、确认是否拥有多个制造基地。供应商拥有多个制造基地是一种优势，当某个工厂出现短期的产能瓶颈，供应商可以在其他产能未饱和的工厂里安排生产，且给予采购方更多物流运输的选择。

6、获取库存数据可视性。供应链成功的关键就在于增加供应链的可视化和速度，获取供应商关键物料的库存数据，采购方可以掌握供应链的可视性，随时了解货物的所在位置，以防止断货的风险。

7、调查供应链敏捷性。了解供应商供货敏捷性，采购方可以及早了解对方的实力，提前对供货能力有一个量化的评估。

8、检查服务承诺和客户要求。采购方需要检查评估每个供应商的客户服务水平。

9、获取提前期和交付统计信息。采购方应尽量选提前期较短的供应商，交付表现是衡量供应商绩效的关键。

10、确认付款条件。大型跨国公司都有统一的付款条款，比如收到发票后60天、90天等，优质供应商会同意我方的付款要求。