1、是进行组织与人力资源数据诊断。首先实现诊断的三大基础即指标，指标的基线、规律，以数据呈现人效、队伍、职能等维度的精准状态，对其表现水平进行判断，并形成人效提升的方向性建议。

2、是人力资源战略制定与规划。基于模型和数据分析，选择企业的人力资源战略方向，激励型或赋能型。根据人力资源战略选择以人效数据作为牵引，发展出人力资源规划，避免规划粗放模糊，越做越凭感觉，最后的效果完全随缘。

3、人力资源效能管控方案。深度理解公司的业务所处的阶段属性以及公司的战略地位及公司中后台部门的输出标准，价值创造规律的信息，收集大量的数据分析，才能为每个部门设计人效标准，形成最优的人力资源配置思路，确保人力资源精准注入业务不产生浪费，成为推动业务的强劲动力。

4、是人力资源的职能优化方案。有了前面的步骤作为基础，人力资源职能的方向就很明确了，我们可以自行选择最适合自己的方向，铺排改进计划，按阶段逐步推进组织架构、人员汰换、薪酬考核和人才培养。这四个方向上都能找出人效提升的巨大红利空间，从而提升人效。