合伙人一定要有夫妻一起过日子的觉悟，过日子是强调精打细算的，不是做老板就可以有钱任性的。和合伙人过日子，最重要的要谈好三件事情。哪三件事情呢？

第一个，就是柴米油盐，精打细算，别乱开高薪。合伙人做事不是冲着工资去的，是希望创造更大的分红或者未来上市的机会，所以不要给自己乱开高薪，要记住，给自己定的薪水高了，那自然带着整个公司的薪酬水涨船高，导致公司的运营成本不必要的增加。

第二个，就是内外有别，分工明确，别乱插手工作。整个合伙人团队对公司的商业模式一定要有一个清晰一致的认识。只有对商业模式有了清晰的认识，合伙人之间才能谈好彼此的分工，像一个团队一样为整体的目标去奋斗。常常以为大家对事业的目标是清晰的、一致的，但实际情况是随着业务不断的演化，看法和认知都在不断的发生变化，所以合伙人之间要定期的保持深度的沟通，只有这样才能够明确彼此的工作职责，要放手让大家工作，就不能授权后又不放心，这样容易形成内耗。

第三个，也是非常重要的一点，就是要为合伙人赋能。事业合伙人未必一开始就是能够胜任这个工作的人，所以创始人要为自己的团队的核心成员去赋能，不断的去提升他的能力，只有这样，合伙人才能跟上企业发展的速度和步伐。