几乎每一家公司都会有这样一种类型的管理者，他们总是感觉团队成员做事只有70%，自己做起来百分之百，所以为了这百分之百，只能自己做。这一类管理者害怕员工犯错，每次都先于员工执行和决策，慢慢的变成了自己亲自上手。实际上，这样的管理者还没有转变思维，管理的本质是通过别人拿结果。如果你所有的事情都帮下属干了，那么你更像下属了，而且不是一个管理者。管理者的精力是有限的，如果你是一个保姆式的管理者，你会发现你的时间根本不够用。你没有时间做那些本来该你做且产生效益的事，除了牺牲你的个人时间，你还害了你的下属。

保姆式的管理者会让员工惰性思考，让员工觉得反正最后领导都会来上手，因此就不再积极主动了。因此他们有问题就找自己的上级，慢慢的属于自己的事情，依赖别人完成，变成巨婴。所以很多时候并非员工天生是巨婴，而是管理者培养出来的。要知道，大多数人是不愿意当巨婴的。从心理维度思考，人谈到工作给他带来自豪感时，往往是快乐的，而且是充满激情的。反观者，倘若一个人失业，依靠失业保障生活，尽管有收入，却很不幸福，为什么不幸福，因为得不到认同。也感觉不到被需要，因此就痛苦了。人是在被需要、被欣赏、被认可的过程中体现出了自我价值，释放出内在的激情和快乐。在这个过程中，自己就提高了各种积极性了，这就是感性的力量。管理者必须明确一点，完美永远是相对的，凡事儿自己做并不能保证不出问题，与其控制，不如释放。